製造業の業務改善、最初の一步を支援|Backpedalの伴走支援

製造業のための業務改善支援

💦こんなお悩みございませんか

  • 生産工程全体を見直したいが、どこから手をつければいいか分からない
  • 熟練工や特定社員に依存しすぎて、将来的なリスクを感じている
  • ITツールを導入したいが、どれが最適か分からない

💡Backpedalが解決します

  • 生産工程全体をヒアリングし、ボトルネックや非効率な部分を特定
  • 熟練技術の属人化を解消し、標準化された仕組みを構築
  • 現状の課題を解決するために最適なツールを選定


製造業は変革の時代を迎えています。
熟練した技術と経験に支えられた現場では、生産プロセスの最適化や熟練技術の継承など、新たな課題が表面化しています。

漠然とした「このままでいいのか?」という思い。
そのモヤモヤの解消、弊社にご支援させていただけませんか。
現場の声と経営視点をつなげる最適な解決策をご提案します。

共に課題を整理し、解決への一歩を踏み出しましょう。

以下は、製造業のお客様が直面しがちな課題をもとに作成した仮想事例です。
Backpedalがどのように課題を捉え、解決に向けた支援を行うかを具体的にイメージしていただける内容にしております。

💦課題:

  • 手作業が中心の生産管理プロセスが属人化し、熟練工に依存
  • 引継ぎや人員交代が進まず、生産効率が低下

💡アプローチ

  • 現場と管理部門へのヒアリングを実施し、属人化の原因を特定
  • 生産管理フローを可視化し、標準化を推進
  • システムを導入し、熟練工のノウハウをデジタル化

📈成果:

  • 生産管理にかかる時間を30%削減
  • 熟練工が現場以外の業務に注力できる環境を実現
  • 新人社員が短期間で現場作業に適応

💦課題:

  • 生産現場でのDXツール導入が進まず、現場作業員が負担増加を懸念
  • 効率化の必要性は感じているが、導入に対する強い抵抗がある

💡アプローチ:

  • 作業現場の負担を軽減するカイゼン事例を収集・共有
  • DXツールの効果を目に見える形で説明
  • 小規模な工程でのトライアルを実施し、現場からのフィードバックを反映

📈成果:

  • DX導入に対する現場の理解度が向上し、抵抗感を解消
  • 作業時間を15%短縮、従業員の作業負担を軽減
  • 部門間での情報共有が迅速化し、納期遅延が20%削減

Backpedalは、業務改善やIT戦略の支援を通じて、お客様とその先の社会の可能性を広げることを目指しています。
その中で常に大切にしている4つの行動指針をご紹介します。

🎯本質追求
IT導入ありきではなく、経営戦略や現場の声をもとに最適解を提案します。

🤝誠実な対話
ヒアリングを大切にし、一方的な提案ではなく、実行可能性の高い支援を目指します。

⚖️公正と信頼
ベンダーや特定のソリューションに依存せず、お客様にとって最適な選択肢を提案します。

🌟人を繋ぐ力
現場の課題と経営戦略を結びつける伴走型支援で、組織全体の成功を後押しします。

Backpedalは、お客様とその先にある社会の未来を共に考え、真心を込めた支援をお約束します。

Backpedal代表の三澤達郎です。
弊社は中小企業を中心に、『業務改善×IT戦略』を軸に課題解決を支援しています。

ITはあくまで手段であり、目的ではありません。経営戦略を実現するための業務改善やIT活用を通じて、企業の競争力向上を目指します。

私はこれまで、システムエンジニアとして多くの業務改善プロジェクトに携わり、ITを活用した効率化を実現してきました。今後も『業務改善×IT戦略』を通じて、企業の成長に寄り添った支援を提供していきます。

株式会社Backpedal 代表取締役 三澤達郎

顧客社内にて、システムを活用した業務効率化を数多く実現。「G検定」「ITストラテジスト」を保有。

今後の方向性

現在は代表1名で活動しておりますが、事業拡大に伴い、人員体制を強化し、より多くの企業に貢献できる組織を目指します。

Q1:初めて相談する場合、準備するものはありますか?

A:具体的な資料やデータがなくても問題ございません。課題感やお困りごと、お悩みを共有いただければ十分です。

Q2:ITやDXに詳しくなくても相談できますか?

A:相談可能です。ITやDXに詳しくなくても問題ございません。分かりやすくご説明し、一緒に進めていきます。まずは初回ヒアリングで現状を把握し、一緒に課題を整理します。

Q3:実際にどのような支援を行いますか?

A:現状の課題をヒアリングし、業務プロセスの可視化、IT・DX導入の方向性提案、改善施策の伴走支援などを行います。

Q4:費用感はどの程度ですか?

A:サービス内容や企業規模によって費用は異なりますが、以下は一例です。

フェーズ1:現状分析と課題整理
料金:20〜30万円(小規模企業の場合)
期間:1〜2ヶ月
成果物:
・現状分析レポート
・優先課題リスト

なお、具体的な費用はプロジェクトの内容や規模に応じて変動します。詳細な費用については、ぜひ無料相談にてお問合せください。