業務改善とIT戦略で競争力向上|Backpedalの伴走型支援

業務改善や効率化の課題を共に解決

業務改善×IT戦略の伴走支援

業務改善や効率化の最初の一歩・・・・・を共に見つけます

💦こんなお悩みございませんか

  • 業務全体を見直したいが、どこから手をつければいいか分からない
  • 業務が属人的で将来的なリスクを感じている
  • DXが必要だと感じているが、進め方が分からない
  • ITツールを導入したいが、どれが最適か分からない

💡Backpedalが解決します

  • 全体の業務プロセスをヒアリングし、課題の優先順位を明確化
  • 業務の属人化を解消し、持続可能な仕組みを構築
  • IT環境と業務プロセスを可視化し、DX戦略を策定・推進
  • 現状の課題を解決するために最適なツールを選定


製造業は変革の岐路に立っています。
長年の経験と熟練した技術を活かしつつ、現場の効率化や次世代の体制づくりに悩む企業が増えています。

「日々の業務が複雑化していると感じる」
「改善したいけど、何から手を付けたらいいかわからない」
「ITやDXに関する相談相手がいない」

こうした悩みをお持ちではありませんか?

漠然とした「このままでいいのか?」という思い。
その課題を解決するために、私たちがサポートいたします。

一緒に課題を整理し、解決への一歩を踏み出しましょう。

以下は、製造業のお客様が直面しがちな課題をもとに作成した仮想事例です。
Backpedalがどのように課題を捉え、解決に向けた支援を行うかを具体的にイメージしていただける内容にしております。

属人化した業務プロセスの改善

💦課題:

  • 手作業で進められていた承認フローが属人化しており、承認作業のミスが頻発
  • 業務全体の効率も悪化

💡アプローチ

  • 業務フローをヒアリングし、非効率なポイントを可視化
  • ワークフローシステムを導入し、承認プロセスを標準化
  • 業務関係者への導入トレーニングを実施し、現場の負担を軽減

📈成果:

  • 承認作業のミスが8割削減
  • 処理時間が平均30%短縮
  • 社内コミュニケーションが円滑化

DX導入に対する現場の抵抗感の克服

💦課題:

  • DX導入が進められず、現場からの強い抵抗感がある

💡アプローチ:

  • 現場社員へのインタビューを通じて抵抗感の原因を特定
  • 現場の負担を最小限に抑えた導入スケジュールを作成
  • 小規模なトライアルを実施し、成功体験を共有

📈成果:

  • 現場の理解と協力が得られ、スムーズなDX導入を実現
  • 生産性が20%向上し、コスト削減にも成功

Backpedalは、業務改善やIT戦略の支援を通じて、お客様とその先の社会の可能性を広げることを目指しています。
その中で常に大切にしている4つの行動指針をご紹介します。

🎯本質追求
IT導入ありきではなく、経営戦略や現場の声をもとに最適解を提案します。

🤝誠実な対話
ヒアリングを大切にし、一方的な提案ではなく、実行可能性の高い支援を目指します。

⚖️公正と信頼
ベンダーや特定のソリューションに依存せず、お客様にとって最適な選択肢を提案します。

🌟人を繋ぐ力
現場の課題と経営戦略を結びつける伴走型支援で、組織全体の成功を後押しします。

Backpedalは、お客様とその先にある社会の未来を共に考え、真心を込めた支援をお約束します。

Backpedal代表の三澤達郎です。
弊社は中小企業を中心に、『業務改善×IT戦略』を軸に課題解決を支援しています。

ITはあくまで手段であり、目的ではありません。経営戦略を実現するための業務改善やIT活用を通じて、企業の競争力向上を目指します。

私はこれまで、システムエンジニアとして多くの業務改善プロジェクトに携わり、ITを活用した効率化を実現してきました。今後も『業務改善×IT戦略』を通じて、企業の成長に寄り添った支援を提供していきます。

株式会社Backpedal 代表取締役 三澤達郎

顧客社内にて、システムを活用した業務効率化を数多く実現。「G検定」「ITストラテジスト」を保有。

今後の方向性

現在は代表1名で活動しておりますが、事業拡大に伴い、人員体制を強化し、より多くの企業に貢献できる組織を目指します。

Q1:初めて相談する場合、準備するものはありますか?

A:具体的な資料やデータがなくても問題ございません。課題感やお困りごと、お悩みを共有いただければ十分です。

Q2:ITやDXに詳しくなくても相談できますか?

A:相談可能です。ITやDXに詳しくなくても問題ございません。分かりやすくご説明し、一緒に進めていきます。まずは初回ヒアリングで現状を把握し、一緒に課題を整理します。

Q3:実際にどのような支援を行いますか?

A:現状の課題をヒアリングし、業務プロセスの可視化、IT・DX導入の方向性提案、改善施策の伴走支援などを行います。

Q4:費用感はどの程度ですか?

A:サービス内容や企業規模によって費用は異なりますが、以下は一例です。

フェーズ1:現状分析と課題整理
料金:20〜30万円(小規模企業の場合)
期間:1〜2ヶ月
成果物:
・現状分析レポート
・優先課題リスト

なお、具体的な費用はプロジェクトの内容や規模に応じて変動します。詳細な費用については、ぜひ無料相談にてお問合せください。