IT戦略策定

IT戦略、「手段」ではなく「目的」になっていませんか？

「経営戦略に沿った実行可能なIT戦略を、一緒に創り上げましょう。」

IT導入にコストをかけたものの、現場で使われない／成果が出ないという課題をよく耳にします。
その多くは、ITが目的化してしまい、本来の課題を解決できていないことが原因です。

弊社では、ITを経営戦略を支える“手段”として位置づけ、現状の分析から課題整理、そして現場に即したIT戦略の策定とロードマップ設計までを伴走支援します。

ITを「導入するかどうか」ではなく、「何のために使うのか」から考える。その問いに一緒に向き合い、企業の前進に繋がるIT戦略を共創します。

💦このようなお悩みございませんか

• 導入したシステムがうまく活用されていない
• 複数のITツールが連携せず、情報が分散している
• 経営戦略とIT施策が一致していない
• DXが必要だと感じているが、進め方が分からない
• ITツールを導入したいが、どれが最適か分からない

💡私たちがそのお悩み解決します

• 業務プロセスの最適化を図り、システム選定やIT戦略の再構築
• ツールの統一やデータ連携の仕組みを設計し、情報の一元化を実現
• 経営戦略に沿ったIT戦略策定
• 現状のIT環境と業務プロセスを可視化し、DX戦略を策定・推進
• 現状の課題を解決するために最適なツールを選定

📍価格

当社のIT戦略策定支援は、企業の経営戦略やIT課題に応じて、最適な支援を提供いたします。

価格：60万円〜
提供内容（例）：

• 現状のIT環境と業務プロセスの分析
• 課題の整理と、IT戦略の方向性策定
• 短期・中期のITロードマップ（骨子）作成
• 経営層向けの戦略サマリー作成

「ITをどう活用すれば事業成長につながるのか？」「最適なIT投資とは何か？」を明確にし、貴社の成長を支えるIT戦略をご提案します。

企業規模や業務範囲によって、個別に見積もりいたします。（※部分的なご相談（IT課題の整理のみなど）にも対応可能です）
まずは無料相談にて現状をお聞かせください。

💎Backpedalならこのように価値提供します

実際に私たちがどのように課題を解決するのか、一例をご紹介します。

背景

　従業員300名規模の中小企業にて、デジタル変革に向けたIT戦略策定

課題

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• ITシステムが部門ごとに分断され、情報の共有や意思決定が遅れる
• 経営層は「デジタル化を進めたい」という意識はあるものの、具体的に何から始めるべきか分からない
• 既存のIT投資が経営目標にどれだけ貢献しているかも把握できていない

アプローチ

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1. 現状分析
   部門別システムの棚卸しを実施し、情報共有や業務フローの非効率性を定量化
2. 目標設定
   経営戦略との整合性を踏まえ、お客様と共に検討し「5年で収益を20%向上させる」という全社目標を設定
3. IT戦略策定
   データ統合基盤の導入を提案し、情報活用を軸にしたロードマップを策定。短期的にはデータ共有の改善、長期的には製造プロセスの自動化を計画
4. 予算計画と投資効果測定
   初期投資とランニングコストを試算し、収益向上への影響をシミュレーション

成果

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• 情報共有基盤の整備により、全社的な意思決定スピードが25%向上
• 1年後には製造現場のデータ分析が強化され、生産効率が15%改善

🎯Backpedalが意識するポイント

• 徹底した現状分析
  現状分析を最も重要なステップの一つと捉え、時間も労力もかけて行います。
• 経営戦略との整合性を重視
  IT戦略は経営戦略の一部です。IT戦略の価値を最大化するために、経営戦略との整合性を重視します。
• 中長期的視点で経営戦略を踏まえたロードマップを策定
  経営戦略を踏まえ、中長期的な視点でロードマップ（実行計画）を策定します。場当たり的ではなく、先の可能性を見据えた戦略を策定します。

Backpedalは、IT導入が必要なければ、無理にIT導入を奨めません。誠実にお客様と向き合い、お客様にとって最適なIT戦略を策定します。

IT戦略を経営戦略と結びつけ、成長を加速させる一步をいますぐ踏み出しませんか？